日期：2022-09-20来源：管理员浏览次数863次
很高兴的告诉大家，2022年9月16日下午，受海开集团盛情邀请，公司副总杨国胜前往该集团总部，为相关负责人及咨询公司同行，就“预算定额与消耗量定额对比分析、全过程成本管控措施”这一内容，进行了经验分享。陪同此次讲座的还有项管三部部门经理屈杜红。
去年年底，在海开集团东升科技园L25地块项目的竞标中，公司凭借多年丰富的实际经验、扎实的专业能力、卓越的合作团队和良好的企业信誉,于众多竞争对手中脱颖而出，顺利中标。据悉，该项目建设规模24万平方米，投资额22.5亿元，公司承接的服务内容为全过程造价咨询。
该项目承接时段，正是预算定额与消耗量定额过渡的重要时期。预算定额的变化对成本影响有多大？人材机消耗量的比例是多少？计算规则又有哪些调整？种种这些，都对我们的工程师在做全过程项目成本管控方面提出了新的要求。对此，我们不仅完成了定额编制工作，还在技术质量部牵头下，由各专业组抽调人手，配合完成新旧定额差异梳理比对，为大数据的收集、分析提供了有力保障。与此同时，我们作为成本管控的主体方和责任方，还主动将对比的内容，以可视化的方法，通过数据图表形式展示出来，更形象地表达数据内在信息和规律，易于客户理解。这不仅要具备踏实肯干的工作态度和较强的专业技术能力，更要有对基础数据和客户需求深度挖掘的敏感度和洞察力。对此，海开集团相关领导对我司的工作给予了高度认可及赞扬。
无论市场如何改变，咨询的本质永不会变。我们不仅要为客户解决问题，更要主动探索客户深层次需求，为客户提供精品优质的服务，创造更高的价值。
