日期：2024-08-06来源：管理员浏览次数587次
随着上半年工作的缓缓落幕，公司于2024年7月28日，在亦庄总部召开了2024年二季度工作总结会。
会议开始，各部门经理依次用详实的数据，汇报了产值及回款情况，同时对重点追踪项目的情况也做了介绍。截止上半年，公司已签订合同额为5373万元，尚未履行合同额为8472万元。此外，公司还凭借专业能力，成功进入到国有企业、中央机关、高等院校等不同类型的九个资源库中，为今后业务的扩张和深化奠定了坚实的基础。
市场营销的种子已经深入到每个人的心中，从去年到今年，已经有越来越多的团队、个人加入到营销的行列中。会议上各部门分别介绍了承揽项目的经验和方法。值得一提的是，近期我们因为项目团队的专业服务得到认可，进而赢得了两个重要甲方的新项目合约。公司内部也推出了新的营销鼓励政策：因项目团队的服务被认可而赢得新项目并指定由其继续服务的，公司将对项目团队给予项目奖金作为嘉奖。由此可见，口碑营销不仅增强了客户粘性，还为我们开辟了更为广阔的市场空间。新合同的签订，也体现了甲方对我们服务品质及专业能力的高度认可与信赖。
会上，我们还就“如何做公司介绍”和“如何拥有领导力”两个议题展开了深入而热烈的探讨。在“如何做公司介绍”环节，部分经验丰富的项目经理作为员工代表积极发言，他们表示在做公司介绍前，会围绕见甲方前的准备工作、如何介绍我们的服务等关键点，罗列出具体的固定动作；通过模拟特定场景，总结出甲方关注的点。这些行为为公司形象的展示和服务理念的传达提供了思路。“如何拥有领导力”的讨论同样精彩纷呈。各部门经理以亲身经历和部门实例为素材，以讲故事的方式描述某个场景，大家共同探讨这么做的好处与不足以及改进的方法。讨论后大家一致认为，真正的领导力不在于职位的高低，而是能够制定合理的团队发展目标、打造向上的团队文化、舍得培养人才并持续塑造个人积极正面的影响力。当团队内出现问题和纠纷时，能依靠流程和制度解决问题。只有这样才能引领团队不断前行，共创佳绩。
